【人物系列7】改革双管齐下 郑福成身体力行
2019年第31届全国精武嘉年华和雪隆精武体育会98周年
人物访问系列 ⑦（完结篇）
雪隆精武体育会会长丹斯里拿督郑福成局绅
【导言】
一日入精武，终身是精武。感性地说，第31届全国精武嘉年华和雪隆精武体育会98周年庆典不是一场竞赛和交流，而是一场召集分散各方的精武人“回家”的大聚会。
对雪隆精武体育会会长丹斯里拿督郑福成局绅来说，此次盛会不仅是团圆交流和凝聚，更是一个“时间正好的改革契机”。
在任接近三年了，推动精武的年轻化改革、壮大组织成员和力量，甚至计划成立青年团，将精武的名字重新刻印在民众心中，是他笃定的目标，始终的牵挂。
“卸任之前，会不会看到有所改变，看到改革成真，亲眼见证雪隆精武进入新的里程碑？”
【往事并不如烟】
丹斯里郑一来就坦言“很喜欢精武体育会这个组织”，下一秒随即感慨“但很多人已不知道精武是‘谁’、精武是‘什么’了……”
回首曾经，30、40多年前的精武山，依然是吉隆坡这座老城为人熟悉的地标和风景，几乎所有到访吉隆坡的人，都会到茨厂街附近的精武山“打卡”，那一条通往雪隆精武体育会会所的斜坡走道，承载了无数往来的脚步和回忆。
时光荏苒，时代变迁，记忆里流转的画面和热闹已不复再，斜坡走道也已让路于118高楼，精武这一道地标和文化风景，逐渐淹没在现代的喧嚣繁华里。
接任会长一职后，因其商界名声和长期积极参与社团所广结的人脉，逢人便打趣说“到吉隆坡一定要到精武看看”，开始有人想要知道精武。
于是，他成了“说故事的人”。
“我就让他们了解吉隆坡市中心的精武山，精武的会所建筑，精武的历史，精武对许多吉隆坡人和访客有着什么样的回忆和意义，这是一个什么样的组织，有什么活动、课程等等。”
同时也是吉隆坡精武华小董事长的他，慷慨赞助学生到精武上游泳课程，同时也鼓励附近的中小学学生，都到精武来上课或参与活动，甚至私人赞助尊孔华中的学生到精武租用羽球场费用。
他说，精武的设施、课程收费和场地租金，都奉行回馈社会的原则——低廉、大众化。
“学生来，意味着家长也会跟着来，来的人越多，设施就发挥越大功用，越多人知道精武，精武也就越接近社群。”
最重要的是，今时今日认识或参与精武的小学生，都有可能是未来的发展或传承者。
所有的一切，都是为了让更多年轻人重新认识精武，而第31届全国精武嘉年华和雪隆精武体育会98周年庆典，就成了最好的契机。
“这些年我们都在努力年轻化，比如带员到中国交流、办生活营，最近一次是招待台湾民俗大学代表的到访，这些都是间接为精武‘宣传’的朋友。”
此次承办98周年庆典和嘉年华，还有两年后更盛大的百年庆典，难免压力和挑战，但也是绝佳时机，顺势招揽年轻理事，比如具有带领篮球队、管理组织和筹款经验的雷昇龙，委予“第31届精武嘉年华筹委会主席”的重任，用年轻人的方式推动年轻化的改革。
本身是商企集团的管理人且长期活跃于社团组织，他坦言“深知青年团的重要性”。
“社团组织的未来能不能走得更远，就在于年轻化、接班、传承。”
他举例，福联会青年团（福联青）及永春会馆青年团都是他亲身参与和见证的最佳实例。他本身在担任会长期间，买了两辆车作为出行访问、办活动等用途的交通工具。
他想强调的是，会长本身及负责决策的理事会很关键，领头人和决策人的改革决心和实际支持，绝对是影响青年团能否发展的重要角色。
【改革契机，内外整顿】
丹斯里拿督郑福成局绅认为，内部与对外改革必须同时进行，因为相互影响息息相关，这道理就像“朝廷出兵打仗，朝廷官员意见分歧诸多干预，非但没有为沙场奋战将士提供后援，反而扯后腿”一样，事倍功半，功败垂成。
国家需要三权分立，国事需要各个政府部门各司其职，学校有董家教会，社团组织也不能只依赖一个理事会“包山包海”，议决所有大小事务。
他理解涉及组织体系的改革，比如成立青年团的结构改变，社团注册条规和组织章程已明文规定，必须事先召开会员大会议决通过修改章程才能落实，但在其他日常会务上，却可尽量简化不必要的繁杂程序。
“试想想，所有大小事务，包括琐碎的访客招待费，都要经过30多位理事开会、讨论、议决、审核才能决定通过与否，若其中有人缺席会议，原本通过的议案在下一次会议或日常讨论群组又出现分歧（意见不合是常有的事，人多意见多是必然的），往往一件小事也需要拖上几个月才能决定和落实。”
无论是维修屋顶的漏水问题、泳池提升工程的“材料研究”，或是各项课程的学生收费，都要经过同样的繁冗程序，犹如政府部门的官僚作业，而他最“怕”的就是不必要的程序。
他直言，理事多是资深会员和长者，但改革势在必行，所以在对外招募年轻新血的同时，他也积极推动内部管理制度改革。
所以，他上任之后就先捐出一笔50万令吉的行政款项，做好整顿工作，包括维修会所的漏水问题、地板、灯光、会议室、装修办公室、换新制服等等拖延日久的设施工程。
他主张“该花的就要花，不是一味省钱而缚手缚脚，什么都做不了”，社团组织的发展如同一家公司企业，需要投资开源，才能拓展商机，而非一味节流，故步自封。
“节俭是因为珍惜，但也很容易陷入斤斤计较、不舍得放开、凡事看不开的窘境。”
【制度要改，观念更要改】
管理制度改革只是硬体层面，人的心态观念是软性改革，双管齐下，才是顺应趋势、与时并进的根本策略。
“改革不只是要年轻化，有些观念也要改变，繁文缛节要改，心态也要调整，必须正面看待组织改革，广招新会员和提拔年轻接班人，是给未来接棒，不是取代或淘汰任何人。”
丹斯里郑福成坦言“希望藉着此次庆典，让更多人认识精武，参与精武的活动，从而成为精武的其中一员”。
他还表示，雪隆精武体育会最不缺的就是活动，近年更以小孩和年轻家长为目标，举办文武训练营、领袖培训营等等符合新时代和新世代家庭需求的活动。
以文武训练营为例：“大概吸引100名学员报名参加，家长因此认识精武，孩子则有机会学习独立自理一切、学习群体生活及社交能力等等，9月举办的领袖培训营也是采取主动，提供学校课程以外的技能学习和培训平台。”
“这就是我们吸引新生代到精武、为精武招募新血的其中一项方式，先了解现在的新世代家庭需要什么、喜欢什么、流行什么、缺乏什么。孩子的改变，也会改变家长，生活不再只是数码电子器材和网路科技，而是更多的亲子时光，更多的相处与了解。”
改变观念，是一个通过感化进而要求作出改变的过程，是最不容易及漫长的过程，但他相信事在人为，最重要有明确的目标和策略，踏出第一步，从自己开始行动，最重要的事，凡事不是只有一种方式。
他言归重点——这也是为什么迫切需要进行改革和成立青年团，让精武这个拥有许多成员的大家庭能够制度化管理，系统化分工合作，凝聚群体力量，发挥所长，拓展功能，提高效率，以期在活动或政策执行上更有系统和绩效。
“现在我们有网页，有社媒专页，有理事手册，还有群组，这些也都是年轻化、进步的象征，既然有了这些便利，就更应该改变心态，自我调整和提升，善用网络科技促进联系与交流，更有效率地讨论会务及决策。”
【想对精武人说……】
还是想说，上任以来最想做的就是改革，成立青年团，壮大组织，加强凝聚力，让精武的组织管理能够更加制度化，更具效率和魄力，褪去老化刻板的印象，让精武山重新回到人们的视线，再次成为吉隆坡市中心老街区的一道文化风景。
“改革是必须的，这是趋势，也是现实。不论是任何一所会馆或社团组织，都必须正视和应对青黄不接的窘境，甚至是危机。”
传承就是一场接力赛，每一个阶段，每一个转折点，都必须有人接棒，才能完成比赛。
“社团组织就是如此，唯有招纳年轻会员，落实年轻化的改革策略，才有条件谈未来，传承的路才能走得更远。所以，我非常希望各友会也都能一起推动改革，成立青年团，让精武的精神有所继承，让精武这个名字能够传承，让精武还有有下一个百年、下下一个百年、下下下一个百年……”
展望未来，不忘初心。趁着第31届全国精武嘉年华及雪隆精武体育会98周年庆典，我真心呼吁全国各地及海外友会成员“回家”团圆，共聚一堂，促进交流与了解，凝聚力量，一起推动武术和文艺等健康身心运动，一如既往，秉持及贯彻精武始终不变的宗旨。
